Adaptacja personelu w organizacji

W dużych firmach na etapach ich rozwojuistnieje potrzeba formowania procesu adaptacji personelu. System jest niezbędny, aby zapoznać pracownika z nowymi warunkami, wymaganiami i zasadami na poziomie korporacyjnym, aby uniknąć rotacji pracowników. Adaptacja personelu w organizacji standaryzuje proces interakcji z nowymi pracownikami.

Nowy pracownik firmy dostosowuje się dowarunki pracy, środowisko społeczne. Istnieje znajomość zespołu, pojawiające się obowiązki, normy zachowania, a także porównywanie osobistych zainteresowań ze wspólnymi (identyfikacja). Adaptacja personelu w organizacji, zgodnie z psychologią zagraniczną, wyjaśniona jest przez następujące kryteria: harmonię między potrzebą człowieka a wymaganiami środowiska społecznego; proces, który daje możliwość osiągnięcia stanu harmonii.

Adaptacja pracowników w organizacji ma związek z pracą w zespole kadry kierowniczej, pracowników, menedżerów. Ten proces jest bardzo rzadko stosowany do pracy specjalności.

Rodzaje adaptacji pracowników firmy

Odmowa. W tym przypadku nowo przybyły pracownik nie akceptuje zasad firmy. Jego oczekiwania nie są prawdziwe. Najczęściej taki pracownik jest zwolniony przed końcem "okresu próbnego".

Zdolność dostosowania. Sytuacja, w której pracownik dostosowuje się do norm i zasad organizacji. Tacy pracownicy stanowią większość.

Maskowanie. Dzięki tej adaptacji pracownik wykazuje akceptacjęustalone w organizacji norm i zasad o charakterze drugorzędnym. Odrzuca podstawowe wymagania. Tacy pracownicy są klasyfikowani jako "grupa ryzyka". Mogą w każdej chwili zerwać umowę o pracę.

Indywidualna adaptacja personelu w organizacji. Ten rodzaj "wejścia" do zbiorowościopiera się na porozumieniu z podstawowymi normami i regułami przedsiębiorstwa, ale na negacji wartości drugorzędnych. Tak więc pracownik dobrze wypełnia obowiązki, zachowując indywidualność.

Przed zadaniem personelu "działu personalnego"dobór pracowników związanych z maskowaniem i indywidualną adaptacją. Konieczne jest również zidentyfikowanie odmiennych osób, które wykazują "lojalność" wobec firmy. Podczas selekcji personelu często występują błędy w pracy personelu. Powinny one zostać natychmiast poprawione. Adaptacja personelu w organizacji rozpoczyna się od przekazania podstawowych informacji nowym pracownikom o cechach i warunkach firmy, w której jest ona akceptowana. Pracownik dowiaduje się o swoich obowiązkach zawodowych, nazwiskach menedżerów. Proces adaptacji może zostać przeprowadzony przy udziale szefa firmy. Metody są różne: tradycyjne lub z wykorzystaniem technologii komputerowej.

Dokonuje się profesjonalnej adaptacji personeluw celu: ułatwienia dostosowania pracownika do stanowiska; zmniejszenie liczby "minusów" związanych z procesem integracji nowo przybyłego; prawidłowa ocena umiejętności zawodowych i kwalifikacji pracownika. Adaptacja trwa około trzech miesięcy od daty podpisania umowy o pracę.

Etapy adaptacji personelu

Przygotowujące. W tym okresie pracownik jest informowany o kulidziałalność i interesy przedsiębiorstwa. Odbywa się wstępna rozmowa dotycząca istotnych faktów z historii firmy. Wytwarzane produkty, omówiono warunki pracy. Pracownik również bada swój opis stanowiska.

Stabilność pracy. Okres charakteryzuje stabilność zadań powierzonych pracownikowi.

Podsumowując. Ostatni etap, decydujący. Na tym etapie podejmowana jest ostateczna decyzja w sprawie odpowiedniości pracownika.

Pod koniec okresu próbnego, głowaFirma dostarcza dokumentację do działu personalnego. Zapewnia analizę działań pracownika, wskazując ostateczną decyzję szefa dotyczącą nowego pracownika.