Metody analizy strategicznej nowoczesnej firmy i ich znaczenie

Duże firmy zachodnioeuropejskie sąprzykład tego, w jaki sposób kompetentna firma marketingowa wpływa bezpośrednio na sukces rozszerzania rynków zbytu na produkowane towary i usługi, a także, w razie potrzeby, na dywersyfikację produkcji. Metody analizy strategicznej w takiej firmie są wykorzystywane w sposób ciągły, ponieważ dzięki nim przedmiot działalności gospodarczej może obiektywnie oceniać rynek asortymentu badanych towarów i nasycać je konkretnymi produktami. Ponadto istnieje możliwość przeanalizowania działalności konkurentów i znalezienia nowych sektorów rynku, w których można wprowadzić swoje produkty.

Analiza strategiczna jest głównym elementemplanuje, działając jako narzędzie zarządzania strategicznego, z nim można obiektywnie oceniać działania spółki i zidentyfikować te obszary, w których jest ona najbardziej korzystne do inwestowania funduszy. Metody analizy strategicznej utworzonej na początku lat 70., co oznacza początek nowej ery biznesu opiera się już na poszukiwaniu i identyfikacji potrzeb ludności, stopniowo porzucenie zasad globalnego dostarczania towarów i usług. W tym czasie, niektóre segmenty rynku były zbyt nasycony towarów i usług, podczas gdy inni, wręcz przeciwnie, doświadczony dotkliwy brak. Ponadto, również pozostawia ślady szybkiego postępu oraz wprowadzenia technologii komputerowej, która wymagała stworzenia nowych metod pracy, a także identyfikować nowe sposoby, aby promować swoje usługi.

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa obejmuje kilka wektorów, z których główne są następujące:

1. Wektor wzrostu, który określa skalę i poziom aktywności przyszłej produkcji. Głównym elementem tego przewodnika jest ekspansja rynku i tworzenie nowej gamy produktów. Metody analizy strategicznej obejmują plan-macierz, na którą składają się następujące czynniki:

- penetracja rynku (nowe produkty, niskie ceny, akcje, absorpcja konkurencji itp.);

- poszukiwanie nowych segmentów rynku;

- tworzenie nowych towarów i usług;

- Dywersyfikacja produkcji (rozwój nowych rodzajów towarów, a także rozprzestrzenianie działalności gospodarczej na nowe obszary).

2. Przewaga konkurencyjna - jest najważniejszym wektor analizy strategicznej, która obejmuje analizę istniejących i potencjalnych konkurentów, jak również identyfikacji swoich mocnych i słabych stron. W związku z tym firma dokonuje dokładnej analizy korzyści, które przedsiębiorstwo może wykorzystać do osiągnięcia wyznaczonych celów. Nasi metody planowania muszą zawierać minimalizacji kosztów, wczesne wejście na rynek, jak również zróżnicowanie towarów i usług. Aby wykonać to zadanie, dział marketingu firmy jest opracowanie strategii ból głowy, sformalizowania go jako plan długoterminowy z podziałem konkretnych terminów poszczególnych wydarzeń.

Należy podkreślić, że zakładyjest nieopłacalne dla rozwoju nowych produktów, ponieważ pozycje lidera firmy wynalazczej gwałtownie słabną, a konkurenci próbują natychmiast skopiować ten produkt i wytworzyć jego analogi, szybko nasycając populację, która powstała w tej potrzebie.

3. Synergia lub efekt 2 + 2 = 5. Dość ciekawe zjawisko, które przez długi czas było zauważane przez marketerów. Jego istota polega na tym, że w wyniku wspólnego korzystania z zasobów pracy jego dochód przekracza kwotę, którą każdy z osobna mógłby osiągnąć. Innymi słowy, w wyniku interakcji kilku czynników produkcji, ogólny wynik jest kilkakrotnie zwiększany. Należy jednak wziąć pod uwagę fakt, że synergizm może być nie tylko pozytywny, ale także negatywny. Przykładem jest sytuacja, gdy firma wchodzi w wysoce konkurencyjne branże bez wystarczającego doświadczenia w tej dziedzinie.

4. Elastyczność w realizacji planu strategicznego, który jest ważnym momentem we współczesnym biznesie. Dzisiaj, technologia informacyjna jest tak szybko wprowadza w sferę biznesu, że dla sukcesu każdej firmy trzeba czasu, aby dostosować swoje cele i zadania, przynosząc w kategorii najważniejsza najważniejsze z nich.

Oprócz technik, gatunkianaliza strategiczna, która pozwala na najbardziej kompletne zbieranie wszystkich niezbędnych informacji o towarach, usługach, popycie, podaży, konsumentach, konkurentach i tak dalej.

Oto główne typy analizy strategicznej:

1. Analiza STEP (lub analiza PEST). Jest to poszukiwanie informacji dotyczących środowiska zewnętrznego, można dowiedzieć się, w jaki sposób wpływa ona na ostateczną promocję towarów i usług. Tutaj środowisko społeczne, ekonomiczne, polityczne i technologiczne poddawane jest analizie w kraju, w którym planuje się wprowadzenie nowego asortymentu towarów.
2. Analiza konkurentów.
3. Analiza kultury organizacyjnej.
4. Analiza obecnej strategii.
5. Analiza portfela biznesowego.

Podsumowując, chciałbym raz jeszcze podkreślić totylko kompetentna strategia marketingowa pozwala odnieść sukces w promowaniu towarów i usług na rynku gospodarczym, ponieważ obecnie wybrane podejście jest głównym czynnikiem sukcesu, a metody analizy strategicznej odgrywają tutaj ważną rolę.