Analiza wydajności pracy w przedsiębiorstwie

Ocena wydajności przedsiębiorstwa jest niemożliwazapomnieć o takim wskaźniku, jak wydajność pracy, która charakteryzuje stosunek wielkości produkcji do zasobów pracy wydatkowanych na jej produkcję. Jeśli szef firmy dąży do zminimalizowania kosztów produkcji, to dobry lider stara się uzyskać maksymalny zwrot z jednostki zainwestowanych zasobów, w tym tych wydatkowanych na wynagrodzenia pracownicze.

Analiza wydajności pracy pozwala oszacowaćpoziom i dynamikę kosztów pracy związanych z wytwarzaniem produktów, identyfikowanie niedociągnięć i możliwych rezerw w celu zwiększenia wykorzystania personelu, a także zarysowanie perspektyw zwiększenia wzrostu efektywności wykorzystania pracowników przedsiębiorstwa. Aby zmierzyć wydajność pracowników, przedsiębiorstwa wykorzystują specjalne wskaźniki.

Wskaźniki wykorzystania siły roboczej

W analizie ekonomicznej głównymi wskaźnikami charakteryzującymi efektywność wykorzystania zasobów pracy są produkcja i pracochłonność produktów.

Wyjście - charakteryzuje wydajność pracy ipokazuje, ile produktów lub usług jest produkowanych (pod względem fizycznym lub wartościowym) za jednostkę czasu pracy lub na pracownika. W niektórych przypadkach dane wyjściowe można obliczyć w normalnych godzinach. Przy obliczaniu tego wskaźnika nie uwzględnia się czasu przestoju instalacji.

Dla nowoczesnych małych firm, zwłaszcza w sferzeusług, faktyczne użycie wskaźnika produktu na 1 rub. płace lub 1 rubel. fundusz płac. W przypadku, gdy firma zatrudnia wielu pracowników o różnych kwalifikacjach, wykonuje ten sam rodzaj pracy, a ich wynagrodzenie za pracę odbywa się w skali taryfowej, wówczas możliwe jest mierzenie wydajności pracy przez stosunek produkcji do ich wynagrodzeń.

Intensywność pracy - Wyraża, ile czasu poświęcamyprodukcja jednej jednostki produktów przedsiębiorstwa. Jest ustalany w naturze dla wszystkich produktów i usług przedsiębiorstwa. W przypadku, gdy analiza wydajności pracy w przedsiębiorstwie obejmuje badanie składu nakładów pracy, stosuje się następujące wskaźniki:

• Złożoność technologiczna - odzwierciedla efektywność wykorzystania pracy akompaniatorów i czasu płatnego.
• Intensywność pracy utrzymania produkcji - obejmuje koszty pracy personelu pomocniczego.
• Złożoność produkcji. Uwzględniono tutaj pracę wszystkich pracowników, w tym pomocniczych.
• Zarządzanie intensywnością pracy - efektywność pracy menedżerów, specjalistów, pracowników.
• Całkowita intensywność pracy - wskaźnik odzwierciedlający koszty pracy wszystkich kategorii personelu zaangażowanych w produkcję produktu.

W zależności od przyjętych zadań, w produkcji, można stosować takie wskaźniki, jak normatywna intensywność pracy, faktyczna pracochłonność i planowana pracochłonność.

Analiza i ocena stanu pracy

Analiza wydajności pracy w przedsiębiorstwie obejmuje kilka etapów. Pierwsza produkcja gromadzenie informacji i obliczenie wszystkich niezbędnych wskaźników. Aby zebrać informacje, wykorzystaj arkusze czasu pracy, personel, rekordy zasobów ludzkich, plany pracy, plany biznesowe, raporty statystyczne i podatkowe. Aby dokonać pełniejszej analizy dynamiki wydajności pracy, wybierz dane na kilka lat poprzedzających analizowany okres.

Po obliczeniu wszystkie wskaźniki są kompilowane tabele i są zbudowane grafika. Na ich podstawie odbywa się bezpośrednioanaliza wydajności pracy poprzez porównanie bieżących wskaźników z podobnymi wskaźnikami w przeszłości. Określić wzrost lub spadek produktywności w porównaniu ze wskaźnikami normatywnymi i planowanymi.

Aby określić wpływ niektórych wskaźników ekonomicznych na wydajność pracy, a model korelacjiw którym można uwzględnić czynniki takie jakstosunek mocy do masy, wskaźnik zatrudnienia, średnia liczba pracowników, kadra kierownicza, wynagrodzenie, wydatki na inne czynniki wpływające na powrót siły roboczej.

Na podstawie obliczeń ujawniono braki w korzystaniu z personelu roboczego i ewentualnych niewykorzystanych rezerwach siły roboczej. Skompilowany plan poprawić stan pracy, obniżyć koszty izwiększyć produkcję poprzez poprawę efektywności wykorzystania pracowników. Analiza wydajności pracy została zakończona przez sporządzenie raport ze wszystkimi wnioskami i zaleceniami.