Rozwój technologii informacyjnych otwiera sięnowe możliwości w dziedzinie zagranicznej działalności gospodarczej i stanowi dobry wybór docelowych segmentów rynku. Należą do nich redukcja kosztów transakcyjnych, ułatwienia w handlu, poprawy efektywności marketingu i sprzedaży działów przedsiębiorstw ze względu na intensyfikację wymiany informacji i innych. Rozwiązanie tych problemów jest możliwe poprzez stworzenie odpowiedniej infrastruktury, w tym działalności ACS, elektroniczne systemy płatności, zakupy on-line itd. Najważniejszym elementem tej infrastruktury obejmują e-commerce i ośrodków.

Strategia segmentacji rynku jestopracowanie systemu informatycznego handlu zagranicznego, w szczególności handlu elektronicznego i deklaracji oraz eksploatacji sieci dystrybucyjnej. Przykładem instytucjonalizacji takich pomysłów jest utworzenie centrum marketingu, który skupia się głównie na działaniach bazy przy użyciu nowoczesnego IT-technologii, zasobów internetowych, elektronicznych tablic ogłoszeniowych, wybór docelowych segmentów rynku opiera się na dokładnej analizie jego otoczenia. Właściwie funkcjonujące na rynku przedsiębiorstwa, współpracując z centrum w tym samym czasie może działać jako obiekty badań marketingowych. Interakcja z klientami prowadzona jest przez centrum za pomocą portali.

W celu poprawy systemu informacyjnegooraz w celu zapewnienia najskuteczniejszego wyboru docelowych segmentów rynku handlu zagranicznego wskazane jest w pracy centrum zapewnienie następujących funkcji:

- analiza koniunktury rynków zagranicznych dla głównych towarów sprzedawanych za pośrednictwem sieci dystrybucyjnej;

- rozwój innowacyjnych rozwiązań marketingowych;

- wdrożenie i doradztwo w zakresie wykorzystania technologii informacyjnej w działaniach marketingowych;

- interakcja z Centrum Ułatwienia Procedur Handlowych i Rozwoju e-Biznesu (CEFACT / ONZ);

- Badanie efektywności handlu zagranicznego i wypłacalności partnerów.

Jeden z najbardziej obiecujących segmentów rynku na świeciegospodarka to eksport towarów i usług. Analiza tej sfery pokazuje, że powody ograniczające rozwój eksportu mediów są z reguły:

¾ ograniczenie publikacji książek na eksport w podległych przedsiębiorstwach;

¾ brak ujednolicenia przepisów podatkowych i celnych z krajami, do których wywóz mediów;

- niski poziom jakości towarów i usług;

- przewaga tradycyjnych partnerstw handlowych, uwarunkowana historycznymi, kulturalnymi, politycznymi i gospodarczymi interesami;

- brak mechanizmów wdrażania relacji eksportowo-importowych między partnerami.

- nieskuteczna selekcja docelowych segmentów rynku usług medialnych.

Opracowanie strategicznego programu zagranicznej działalności gospodarczej w oparciu o technologie informatyczne może obejmować następujące kierunki:

1. Aktualizacja sprzętu poligraficznego kosztem przyciągania środków budżetowych na wszystkich poziomach;

2. Wykorzystanie funduszu innowacji Ministerstwa Informacji i środków własnych Spółki (fundusze amortyzacji);

3. Przeprowadzenie unifikacji przepisów podatkowych i celnych, o ile dotyczy to działalności na rynku usług medialnych;

4. Korekta należności celnych na przywóz zasobów produkcyjnych i wyposażenia dla drukarni, których stawki są znacznie wyższe niż stawki należności celnych przywozowych na produkty drukowane.

5. Tworzenie sieci dystrybucji towarowej i systemu badań marketingowych eksportu.

6. Rozbudowa struktury eksportu mediów poprzez rozszerzenie asortymentu drukowanych produktów (przetłumaczona literatura, publikacje w językach obcych itp.).

</ p>