wykres sieciowy
Wykres sieci jest narzędziem jakości. Za jego pomocą przeprowadzane jest planowanie, a także zarządzanie pracą. W zarządzaniu jakością w praktyce bardzo często wykorzystuje się wykres sieciowy lub wykres Gantta.

Najczęściej używany jest wykres sieciowyprojektowanie różnorodnych prac, które stanowią zestaw różnego rodzaju działań. Zastosowanie harmonogramu sieci pozwala określić czas zakończenia projektu, pomaga również zidentyfikować możliwość skrócenia czasu pracy. Oznacza to, że w harmonogramie sieciowym praca w czasie jest ze sobą powiązana i stanowi dobrą okazję do monitorowania postępów.

Wykres sieciowy jest z natury krzywą,wierzchołek oznaczający zdarzenia (stan obiektu lub dzieła w określonym momencie), a łuki wykresu (to znaczy łączące wierzchołki krawędzi) odzwierciedlają pracę. Krzywa przedstawiona w tej formie jest częścią metody PERT (Program Evaluation & Review Technique). Został opracowany w 1958 roku w amerykańskiej firmie, a jego pierwotnym celem było planowanie, a także obiektywna ocena postępów projektu.

Można wykonać budowę wykresów sieci iw inny sposób. W tym przypadku wierzchołki wykresu działają, a łuki pokazują wzajemne połączenia istniejące między nimi. Podobna opcja jest używana częściej i jest to część metody CPM (metoda ścieżki krytycznej) lub metoda ścieżki krytycznej.

Networking

Kolejność drukowania za pomocą metody ścieżki krytycznej obejmuje następujące kroki:

  • Określenie głównego celu planowania.
  • Określ granice, które wpływają na harmonogram sieci, a także planowane prace.
  • Określenie składu zadań niezbędnych do osiągnięcia celu.
  • Czas trwania egzekucji za pomocą kart. Oto narzędzia, zasoby i wszyscy odpowiedzialni za pracę.
  • Rozpatrzenie zadań i określenie tego, które zostanie wykonane jako pierwsze.
  • Przydziel zadanie, które należy wykonać po pierwszym.
  • Wyświetlanie relacji między zadaniami. Używane są strzałki wskazujące kolejność czynności. Aby zbudować wykres sieciowy, na przykład w naszym czasie używany jest MS Visio.
  • Określenie początku i wcześniejszego zakończenia każdego zadania.
  • Definicja późnego rozpoczęcia i końca każdego zadania.
  • Określ czas tworzenia kopii zapasowych dla każdego zadania. Ten czas jest obliczany jako różnica między późnym i wczesnym początkiem, a także późnym i wczesnym zakończeniem zadań.
  • Określenie ścieżki, przy której dla każdego zadania rezerwa czasowa jest równa zeru. Ten sposób nazwano krytycznym.

 budowanie wykresów sieci
Jeśli to konieczne, harmonogram sieci jest zoptymalizowany, a przede wszystkim należy przeanalizować zadania, które znajdują się na krytycznej ścieżce.

Jeśli używasz, na przykład, na dużą skalębudowa ramówce, można łatwo skonstruować wykres liczby zatrudnionych pracowników, kosztów pracy, zużycia materiałów i struktur dla każdego okresu czasu. Wykresy te pozwalają również na realokację zasobów w celu optymalizacji sieci.

</ p>