Przed uwzględnieniem podstawowych funkcjizarządzanie ma ujawnić samą koncepcję funkcji zarządzania. Przede wszystkim warto zauważyć, że zarządzanie organizacją jest dość skomplikowanym procesem, który obejmuje różne rodzaje działań zarządczych. Wszystkie podstawowe funkcje zarządzania są w ścisłym powiązaniu, tworząc integralny system mający na celu osiągnięcie określonych celów. Wszystkie główne funkcje zarządzania charakteryzują się specyficznymi metodami i metodami. Zastanówmy się, jakie rodzaje działań zarządczych stanowią ogólną koncepcję głównych funkcji zarządzania:

Podstawową, początkową funkcją zarządzania jestplanowanie. Działalność firmy lub firmy musi zaczynać się od planu. Dla kompletności obrazu nie wystarczy tylko wymienić funkcje zarządzania, ich charakterystyka pozwoli głębiej ujawnić problem. Dzięki planowaniu ustalane są cele i priorytety firmy oraz opracowywany jest program niezbędnych działań zmierzających do ich osiągnięcia.

Przyjmuje się podział planowania według typów: długoterminowy, obejmujący okres nie krótszy niż 3 i nie dłuższy niż 5 lat; średnioterminowy - przynajmniej rok; krótkoterminowe - w ciągu roku kalendarzowego.

Doświadczeni menedżerowie korzystają z wszelkiego rodzajuplanowanie. Profesjonalizm kierownika jest długoterminowe myślenie, w połączeniu z praktycznym działaniu, a także zdolność do przydzielenia w cel. Zarządzanie oparte na wynikach to nic innego jak zarządzanie oparte na celach, łączące planowanie i monitorowanie.

Tak więc biorąc pod uwagę taką koncepcję funkcjizarządzanie, jako planowanie, jesteśmy ściśle związani z funkcją kontrolną, która jest obserwacją, jak skutecznie organizacja osiąga swoje cele, a także, jeśli to konieczne, korektą odchyleń. Kontrola pozwala zidentyfikować i rozwiązać problemy w odpowiednim czasie, zanim staną się nieodwracalne. Jednocześnie kontrola służy jako rodzaj połączenia łączącego wszystkie funkcje zarządzania, a ich cechy zostaną przedstawione później.

Nie mniej istotna jest funkcja zarządzania, jako organizacja. Obejmuje zarówno projekt organizacyjny, jak i organizację procesu pracy.

W procesie projektowania organizacyjnegopodział całej firmy na bloki odbywa się w najważniejszych kierunkach, przeznaczonych do osiągnięcia celów organizacji. Tutaj ustalane są moce różnych stanowisk i ich wzajemne relacje.

Organizacja procesu ma na celu zapewnienie normalnego funkcjonowania i interakcji różnych działów firmy przy osiąganiu wyznaczonych celów.

W procesie tym powstaje struktura organizacyjnaprojekt organizacyjny, więc jest to nic innego jak zasady opracowywane przez menedżerów w celu skutecznego podziału obowiązków i podziału pracy. Struktura organizacyjna umożliwia przejście z planów do działań.

Inną funkcją zarządzania jest motywacja,który jest procesem pobudzania pracowników firmy do działań ściśle ukierunkowanych na osiągnięcie jej celów. Motywacja, jako działalność zarządzania, wykorzystuje następujące dźwignie wpływu na zbiorowość: pobudzenie moralne i ekonomiczne.

W ramach stymulacji rozumie się stosowanie różnych zachęt motywujących ludzi. W tym przypadku teoria motywacji stosowana przez menedżera może być podzielona w następujący sposób:

Teorie procesu motywacji, ujawniające dynamikę interakcji różnych motywów;

Teorie treści motywacyjnych, ujawniające i analizujące czynniki motywacji.

</ p>