Metody zarządzania organizacją są zasobamiwpływ na interesy ludzi i bierze pod uwagę proces produkcji i jego wyniki społeczne we wszystkich strategiach działalności gospodarczej. Należą do nich: stabilizacja organizacyjna, organizacyjno-administracyjna i organizacyjno-dyscyplinarna.

Metody stabilizacji organizacyjnej są zakończonew tworzeniu powiązań w systemie na podstawie umowy. Proces organizowania produkcji w oparciu o metody organizacyjne i administracyjne polega na zachowaniu określonego trybu funkcjonowania organizacji poprzez korygowanie wpływu w przypadku odchyleń.

Proces zarządzania produkcją w oparciu o metody organizacyjne i dyscyplinarne polega na unikaniu odchyleń od algorytmu w przyszłej działalności organizacji.

Metody ekonomiczne są zasobami wpływówinteresy osób i ich stowarzyszeń. Działają w sferze regulacji stosunków gospodarczych i wprowadzają metody scentralizowanego planowania zarządzania i metody samonośne do rachunkowości procesu produkcyjnego. Metody scentralizowanego przewodnika planowania obejmują: planowanie rozwoju; finansowanie; tworzenie i dystrybucja funduszy w przedsiębiorstwie; wycena; planowanie inwestycji, zysków, rentowności itp.

Metody samonośne obejmują: współmierne koszty i wyniki produkcji; wykorzystanie materialnego interesu i odpowiedzialności; zwrot wydatków przedsiębiorstwa według ich dochodów; zapewnienie rentowności, która pozwala na prowadzenie rozszerzonej reprodukcji.

Metody zarządzania gospodarczego obejmują: metody regulacji przez władze, a także regulowane przez firmę (wyższa organizacja). Metody regulowane przez władze obejmują: system podatkowy, politykę kredytową i finansową. Metody regulowane przez firmę to: standardy ekonomiczne, zachęty i odpowiedzialność za wyniki pracy, standardy etyki korporacyjnej.

Należy przyjąć tę logikęekonomicznych metod zarządzania i rozliczania procesu produkcji jest wykorzystanie zainteresowania. „Czy to, co jest opłacalne, opłacalne, wydajne”, „nauczyć się być zainteresowany”

Metody ekonomiczne powinny wykorzystywać różnorodne zachęty i pomagać organom zarządzającym podejmować racjonalne naukowo decyzje inicjatywne.

Te metody opierają się na: bodźce ekonomiczne (płace, materialne i moralne zachęty, świadczeń socjalnych, mieszkaniowych, etc.); racjonowanie; finansowanie; kredytowanie; planowanie; wycena; opodatkowanie; samofinansowanie; rozszerzenie niezależności ekonomicznej i odpowiedzialności; relacje samopomocy itp. Ważnym czynnikiem w stosowaniu metod ekonomicznych zarządzania dla przedsiębiorstw działających w warunkach rynkowych, jest przejście od zarządzania „pionowe” do „poziomej” zarządzania. Metody ekonomiczne we wszystkich stadiach rozwoju społeczeństwa muszą przede wszystkim połączyć interesy osoby (pracownika) - spersonalizowane zbiorowego - społeczeństwo.

Socjopsychologiczne metody prowadzeniazarządzanie opiera się na zarządzaniu procesami zachodzącymi w samej firmie. Mają one na celu zaspokajanie potrzeb społecznych i pełnienie funkcji regulatorów stosunków społecznych, ideologicznych i etycznych.

Rachunkowość procesu produkcji i rolizjawiska społeczne i psychologiczne w zespole są prowadzone w celu zapewnienia rzetelnego prognozowania jego rozwoju, zwiększając efektywność zarządzania w przedsiębiorstwie.

</ p>