W tym artykule omówimy cele i funkcjezarządzanie personelem. Istnieje kilka zupełnie przeciwnych metod ich oznaczania, ale wszystkie są dość kosztowne i indywidualne dla każdego przedsiębiorstwa, więc ograniczymy się do uogólnionych przykładów podanych w literaturze.
Dla jasności personel jest absolutnie wszystkimskład osobowy pracowników przedsiębiorstwa, pełniący różne funkcje w produkcji. W naszych czasach personel (personel) uważany jest za główne bogactwo każdej organizacji.
Zarządzanie personelem jest jednym z czynników ekonomicznychNauki, powstały w USA pod koniec XIX wieku. Poprzednio rozwijał się w ramach innych nauk (psychologii, socjologii, konfliktologii itp.). Jego podstawą jest zarządzanie procesami pracy.

Na początek rozważymy cele, w którychjest dokonywany przez zarządzanie personelem. Są one podzielone na cztery duże kategorie lub blok. Są to cele społeczne, gospodarcze, przemysłowo-handlowe i naukowo-techniczne. Zawartość każdej kategorii można wyrazić następująco:
Celem ekonomicznym jest czerpanie zyskówrealizacja towarów lub usług oraz obliczona wartość społeczna - w celu zaspokojenia najwyższych potrzeb społecznych pracowników wynikających z warunków pracy Produkcja i handel - aby zrealizować produkt lub usługę w danej ilości o określonej częstotliwości, Naukowe i techniczne - w celu poprawy wydajności i jakości produkowanych wyrobów towary lub usługi dostarczane przez rozwój naukowy i technologiczny.

Powyższy podział celów na kategoriereprezentuje pierwszy (niższy) poziom organizacji na kolejnym (środkowym) poziomie, konieczne jest przydzielenie ukierunkowanego świadczenia takiej koncepcji, jak funkcje zarządzania personelem. Jest ich bardzo dużo (ponad trzydzieści), ale tylko kilka różni się znacząco, a nie jednym lub dwoma niuansami. Po analizie literatury tematycznej możliwe jest rozróżnienie podstawowych funkcji zarządzania personelem od całego tego zestawu. Jest to planowanie personelu (w tym strategicznego), organizacja (personel, koszty itp.), Regulacja (tj. Koordynacja działań personelu), rejestracja (rejestracja), kontrola (uzyskiwanie informacji o wynikach), stymulacja (dystrybucja dochodu).

Wszystkie te funkcje HR mogą byćdo szczegółowego rozważenia i starannego malowania, ale warto przyjrzeć się nazwie każdej z funkcji i staje się jasne, dlaczego jest ona potrzebna, jaki rodzaj ładunku semantycznego niesie.
Lepiej jest zwracać uwagę nie na podstawowe funkcje zarządzania personelem, ale na pomocnicze, przylegające do nich. Rozumiemy, za co odpowiadają.
Określanie metod rekrutacji pracowników - gdzie znaleźć niezbędny personel i jak przyciągnąć ich do przedsiębiorstwa Motywacja personelu polega na zachęceniu kadr do sumiennej pracy, do wykazania inicjatywy.


Organizacja miejsca pracy - do maksimumwykorzystanie potencjału pracowników Zarządzanie informacjami - ustanowienie transferu niezbędnych i szkodliwych informacji, zarządzanie konfliktami - tworzenie sprzyjającej, przyjaznej atmosfery w zespole Zapewnienie dobrego imienia firmy jest gwarancją dobrej percepcji klienta.
Oczywiście wymienione funkcje zarządzaniaPracownicy nie wyczerpał całą listę, ale mam nadzieję, że daje przynajmniej wstępną ideę co zarządzanie zasobami ludzkimi jako rodzaj działalności administracyjnej i jaka jest jego soderzhanie.Ekonomicheskaya wykonalności funkcji HR jest oczywista, ponieważ znacznie zwiększa ogólną wydajność przedsiębiorstwa, a to jest wzrost zysków.

Najważniejszą rzeczą do zapamiętania - spółka ma szansę na harmonijny rozwój, jeśli kierownik nie wie nic na temat celów i funkcji HR znać.

</ p>