Rozwój zarządzania w Rosji jest dziśjeden z priorytetów menedżerów różnych rodzajów biznesu. Nie wszystkim przedsiębiorcom udaje się kompetentnie zarządzać materiałami i zasobami ludzkimi. Niestety, większość małych firm nie zwraca wystarczającej uwagi na podstawy biznesu i ekonomii.

Dziś w Rosji istnieją dwa ważne problemy związane z zarządzaniem.

Po pierwsze, prawdziwy stan domowychgospodarki bardzo różni się od warunków, w których powstały zasady Zachodniego zarządzania, ale którymi kieruje się rosyjska gospodarka. Istotą tego problemu jest wybrane narzędzie do jego rozwiązania. Innymi słowy, krajowi ekonomiści nie biorą pod uwagę faktu, że korzystanie z doświadczeń krajów zachodnioeuropejskich daje wynik, który w dużej mierze różni się od oczekiwanego.

Po drugie, rozwój zarządzania w Rosjiwiąże się z takim problemem, jak brak zgodności z odpowiednim poziomem kompetencji współczesnych menedżerów przedsiębiorstw. Fakt ten może prowadzić do błędnych decyzji w zarządzaniu. Do niedawna kategorię kadry kierowniczej tworzyli specjaliści, którzy pokazali się jako profesjonaliści na poprzednich pozycjach. I, osiągając każdy nowy poziom, kontynuowali przejście drabiny administracyjnej do najwyższych stanowisk kierowniczych.

Problem zarządzania polega na tym, żezajmując kierownicze stanowisko, menedżer pozostaje wąskim specjalistą bez elementarnych umiejętności zarządzania personelem i przedsiębiorstwem. Dlatego przed podjęciem pewnych decyzji menedżer musi uzyskać minimalny zestaw wiedzy oparty na badaniu minimalnej praktyki z przystosowaniem do rosyjskiej gospodarki.

Jeden z typowych błędów, które powodująmenedżerów - całkowite wykluczenie się z działań, które mają na celu stworzenie systemu zarządzania. Zasadniczo menedżerowie uważają, że podejmując pracę menedżera, zadanie zostało w pełni zrealizowane. Dlatego budowa skutecznego zarządzania staje się problemem tylko jednego specjalisty z całkowitą obojętnością ze strony całego personelu. Przy takim podejściu do zarządzania organizacją trudno jest osiągnąć pewne sukcesy.

Ponadto, do tego wszystkiego, co zostało powiedziane, możemy to dodaćrozwojowi zarządzania w Rosji towarzyszą takie problemy, jak zarządzanie zatrudnieniem, zarządzanie bankami, zarządzanie kryzysowe i stosowanie technologii informacyjnych w zarządzaniu. Najważniejsze w osiąganiu skuteczności tego obszaru działalności jest prawidłowe ustalenie priorytetów rozwiązania opisanych powyżej problemów.

Aby lepiej zrozumieć istotę zarządzania, należy wziąć pod uwagę etapy rozwoju zarządzania w Rosji.

Ta branża rozwinęła się od czasów starożytnych. Intensyfikacja poglądów zarządczych na temat zarządzania sięga 16 wieku, który charakteryzuje się eliminacją rozdrobnienia federalnego i zjednoczeniem wszystkich rynków w jedną całość.

Znaczący wkład w historię zarządzaniaCatherine II w XVIII wieku. Aby ulepszyć system zarządzania, Rosja została podzielona na 50 prowincji, kierowanych przez gubernatorów. W tym samym czasie każda z prowincji była podzielona na kilka okręgów (średnio 10-15).

Rozwój zarządzania w Rosji był kontynuowany pod Aleksandrem I. W XIX wieku dokonano ustanowienia ministerstw i przeprowadzono dalsze reformy, takie jak chłop, zemstvo i miasto.

Na początku XX wieku P. Stołypin zaproponował reformy w sferze samorządu zemstvo, które zakładały wykorzystanie różnych systemów wyborczych i eliminację hierarchii klasowej w administracji publicznej.

Właśnie w tym kierunku kontynuowany był dalszy rozwój zarządzania w Rosji, którego skuteczność nadal zależy od zarządzania państwem.

</ p>