Strategie ekonomiczne to zbiór zasad podejmowania decyzji, którymi firma lub firma kieruje się w swoich działaniach.

Decyzje strategiczne charakteryzują się dwiema cechami- długoterminowe konsekwencje i ich nieodwracalność. Przechodząc od tych cech decyzji strategicznych, logiczny wniosek wynika z tego, że ich wdrożenie może radykalnie zmienić potencjał przedsiębiorstwa. Decyzje tego rodzaju są obowiązkowe dla przedsiębiorstw na pewnym etapie ich rozwoju.

Strategie ekonomiczne przedsiębiorstw, takie jakstrategie ekonomiczne dla komputerów PC są oparte na strategicznych decyzjach. Same strategie są rodzajem ram, w których działają konkretne zadania i specjalne decyzje dotyczące konkretnych problemów przedsiębiorstwa.

Decyzje strategiczne podejmowane są z wyborujedna z wielu opcji. Strategie ekonomiczne obejmują takie rozwiązania, jak poważna odbudowa, rozszerzenie produkcji, zmiany w specjalizacji lub profil firmy.

Strategie ekonomiczne są związane z wdrażaniem decyzji dotyczących zarządzania procesami technicznymi, ekonomicznymi, finansowymi, społecznymi i innymi.

Strategie ekonomiczne są ważne dla życia i rozwoju przedsiębiorczości. To zależy od ich realizacji, jakie środki zostaną przeznaczone na przyszły rozwój, w jaki sposób zostaną wypłacone dywidendy itp.

Rozwój strategii firmy rozpoczyna się odpołączenie ze sobą zestawu powiązanych ze sobą rozwiązań, które określają priorytetowe obszary dostępnych zasobów i zastosowanie wysiłków firmy w celu realizacji jej podstawowej misji gospodarczej.

Pierwszy krok w tworzeniu strategii jakościjest definicją biznesowego credo przedsiębiorstwa (misji) w postaci ogólnych zasad i wytycznych określających cel przedsiębiorstwa w społeczeństwie z innymi podmiotami gospodarczymi.

Celem strategii jest opisanie finału, orazrównież państwa pośrednie organizacji lub firmy w realizacji jej strategii w zakresie rozwoju gospodarczego. Jednocześnie cele szczegółowe dla konkretnych obszarów działalności są konkretyzowane przez cele ogólne. Zadania są realizowane za pomocą konkretnych konkretnych środków.

Podczas zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu ozasady planowania strategicznego, które są uzupełnione o mechanizm koordynacji decyzji taktycznych i operacyjnych z polityką ogólną, w połączeniu z mechanizmem monitorowania i dostosowywania strategii, jest to system zarządzania strategicznego.

Strategia przedsiębiorstwa nie jest identyczna z jego strategiąpolitykę, która głosi jedynie główne intencje działalności przedsiębiorstwa. Strategia kieruje procesem podejmowania ważnych decyzji w wybranym kierunku. Dlatego jest szerszy i bardziej dokładny niż polityka.

Treść strategii gospodarczej obejmujedecyzje w zakresie i wielkości produkcji, strategiczne aspekty zarządzania wewnątrz firmy, zachowania przedsiębiorstw na rynkach czynników i produktów itp.

Istnieje kilka głównych kierunków (rodzajów) strategii gospodarczych.

1. Technologiczne - strategiczne decyzje w zakresie technologii, ich rozwoju i wpływu na czynniki rynkowe.

2. Rynek towarowy - zestaw rozwiązań dla nomenklatury, jakości i wielkości produkcji, metod zachowania firmy na rynku.

3. Finansowanie i inwestycje - zbiór decyzji dotyczących przyciągania, wydawania lub akumulowania finresursov.

4. Integracja - rozwiązania służące integracji interakcji funkcjonalnych i menedżerskich z przedsiębiorstwami partnerskimi.

5. Rynek zasobów - decyzje dotyczące zachowania firm na rynku zasobów produkcyjnych i czynników.

6. Społeczne - decyzje dotyczące struktury kolektywu, charakteru jego relacji z akcjonariuszami.

7. Strategia zarządzania - decyzje wpływające na charakter zarządzania firmą w realizacji określonej strategii.

</ p>